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Economía

El Ibex 35 se desploma un 14 % en la peor sesión de su historia

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De mal en peor. Las Bolsas mundiales se han hundido un poco más en el pánico en las últimas horas. El día ha sido negro en todas las plazas financieras. El Banco Central Europeo ha aumentado sus compras mensuales de bonos hasta 120.000 millones de euros. Además, ha anunciado nuevas operaciones de refinanciación a largo plazo en condiciones ventajosas –la llamada barra libre de dinero- para proporcionar liquidez al sistema financiero.

Finalmente el BCE permitirá temporalmente ratios de capital más bajos a las entidades financieras para facilitar la financiación de las empresas. Pero ha dejado sin cambios el precio del dinero en el cero por ciento y mantiene la facilidad de deposito en el menos 0,5 por ciento, es lo que cobra a los bancos que dejan ociosos sus excedentes de liquidez. Los mercados esperaban un actuación todavía más agresiva por parte de la autoridad monetaria.

Aumenta el desánimo, crece exponencialmente la preocupación ante la expansión de la epidemia de coronavirus y su impacto en la actividad económica. La OMS ya habla de pandemia mundial, mientras el presidente Trump ha prohibido los vuelos desde Europa a Estados Unidos, lo que contribuirá a colapsar el comercio mundial. Los mercados no solo no levantan cabeza, sino que siguen hundiéndose con rapidez, a pesar de la batería de medidas que están anunciando los grandes bancos centrales, los grandes organismos internacionales y los gobiernos.

El índice Ibex 35 se ha desplomado un 14 por ciento al cierre, hasta 6.390 puntos. Es su mayor caída de la historia. Hace tres semanas se movía en 10.000. El descalabro ha sido especialmente severo en las empresas relacionadas con al transporte y el turismo. La aerolínea IAG ha caído un 16 por ciento. Meliá Hoteles se ha dejado un 15 por ciento.

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También Telefónica, Repsol y los bancos han caído a plomo. El Santander ha bajado hoy cerca de un 17 por ciento. En lo que va de año ha perdido un 40 por ciento. Telefónica, sin contar dividendos, cotiza a sus niveles más deprimidos desde hace veinte años. Repsol ha perdido el soporte de los 8 euros (rozaba los 15 en noviembre) y parece dirigirse ahora hacia los mínimos que tocó en 2016 con un cambio de apenas seis euros y medio. Se han despeñado también las empresas relacionadas con las energías renovables, a las que perjudica la caída en el precio del petróleo. Por el contrario, el valor que más se ha beneficiado por la histeria colectiva que se ha desatado por el coronavirus ha sido supermercados Día, cuyas acciones han subido un 30 por ciento en lo que va de semana.

En todas partes han cocido hoy habas. El índice DAX de la Bolsa de Francfort ha perdido los 10.000 puntos, por primera vez desde hace más de cuatro años. Los analistas de Barclays pronostican caídas de otro diez por ciento en las Bolsas europeas y mucha volatilidad en las próximas semanas, al menos hasta que la pandemia de coronavirus comience a estar bajo control. Barclays considera que las medidas de estímulo tendrán un fuerte coste para los países que las apliquen.

La Bolsa de Wall Street ha tenido que recurrir a los mecanismos de protección, las llamadas medidas antipánico, por segunda vez en esta semana y por tercera vez en su historia. Ha paralizado su negociación durante quince minutos cuando ha alcanzado el 7 por ciento de pérdidas en el índice S&P 500. Este índice ha pasado en tres semanas de rozar los 3.400 puntos a buscar soporte en los 2.500. El índice Dow Jones de valores industriales, que ayer perdió un 6 por ciento, se deja esta tarde un 9 por ciento. Busca apoyo en la zona de los 21.400 puntos, cuando a mediados de febrero superaba los 29.500. Con este desplome, los analistas técnicos dan por terminada la larga tendencia alcista de la Bolsa neoyorquina.

En los demás mercados, el petróleo se desploma un 8 por ciento, se paga a menos de 33 dólares por barril. Baja también el oro. Los inversores a estas alturas solo quieren hacer liquidez y no dejan títere con cabeza. También han vendido bonos, lo que ha hecho bajar los precios y subir su rentabilidad. En rendimiento de las obligaciones a diez años ha asado en pocas horas del 0,24 al 0,37 por ciento.

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Economía

Los fondos económicos más gigantescos del mundo abandonan el “lobby” climático empujados por los agricultores europeos contra la Agenda 2030

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Acción por el clima 100+ —en inglés Climate Action 100+— es un conglomerado de empresas impulsado por la ONU y lanzado oficialmente en diciembre de 2017 durante la Cumbre del Clima de París. Al principio se trataba de un lobby conformado por 100 empresas a nivel mundial, que querían comprometerse de manera oficial a mejorar sus políticas empresariales, de forma que estas fueran sostenibles y no perjudicaran al medio ambiente. Que entre las compañías que formaban parte de Climate Action 100+ se encontraran petroleras o aerolíneas no parecía suponer ningún problema para los profetas del clima, que a veces parecen más interesados en sus campañas de marketing que en el mal llamado cambio climático. En 2019 Climate Action 100+ había crecido hasta contar con más de 360 inversores con más de 340.000 millones de dólares en activos bajo gestión, y en 2022 con más de 700 inversores con un control de activos de más de 680.000 millones.

Tampoco parecía suponer un dilema ético para nadie que BlackRock, el mayor fondo buitre del mundo, participara de forma activa en Acción por el clima 100+. La firma de inversión es propietaria de miles de casas en nuestro país adquiridas a bajo precio después de que fueran embargadas a familias con dificultades económicas durante la crisis financiera, y que ahora explota como alojamientos turísticos, provocando también que se dispare el precio del alquiler en todas las grandes ciudades. Su último movimiento empresarial en España se producía a mitad de enero, cuando anunciaba su intención de comprar el 20% de la eléctrica Naturgy.

Ahora, BlackRock, el gigante bancario JP Morgan Chase, o la gestora Pimco han anunciado que comienzan a desvincularse del lobby climático. En concreto, BlackRock lo anunciaba a través de un comunicado publicado el pasado 2 de febrero en su página web, en el explicaba que a partir de ahora comenzarán una fase de implicación diferente con Acción por el Clima, mientras que otras compañías directamente han abandonado la alianza climática.

Y es que el contexto político actual nada tiene que ver con el de 2017. Igual que algunas empresas que han fomentado políticas extremistas a favor de las mujeres y en detrimento de los hombres, o para acercarse a la comunidad trans, han sufrido daño reputacional y pérdidas económicas, —Disney despidió en 2023 a 7.000 empleados y finalmente a la responsable de diversidad e inclusión, Latondra Newton, tras fiascos como La Sirenita, Lightyear o Mundo Extraño, y Nike y Rip Curl han sufrido recientemente boicots por utilizar a hombres transexuales en sus campañas de ropa de mujer— otras han decidido dar marcha atrás respecto al fanatismo climático. Es lo que se conoce como movimiento anti ESG, que desde 2020 agrupa a activistas de todo el mundo, incluyendo a representantes de empresas y científicos que niegan el cambio climático tal y como lo explican e imponen las grandes corporaciones.

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ESG son las siglas en inglés de Enviromental, Social y Governance, que en español se traducen como factores ambientales, sociales y de buen gobierno. Según explica la consultora Deloitte, el origen de este acrónimo se remonta a los inicios de la década de los 2000 y ha sido el resultado de la evolución de lo que se conocía como Inversión Socialmente Responsable (ISR). Pero va más allá de lo que conocíamos como ISR, ya que tiene un enfoque holístico de todos los procesos de una compañía, permitiendo ver el alcance del impacto que trasciende al negocio.

El movimiento anti ESG no sólo cobra cada vez más fuerza en Estados Unidos a raíz de la más que probable vuelta de Donald Trump al poder en este año electoral —Financial Times alertaba de esta tendencia el pasado diciembre—, sino que en Europa se ha traducido en una revuelta del campo que ha puesto en pie de guerra contra la burocracia europea, la Agenda 2030 y el Pacto Verde a los agricultores y ganaderos de Polonia, Alemania, Francia, Holanda, y en las últimas semanas, España. Al tiempo, empresas que utilizaban las políticas verdes como meras estrategias publicitarias optan por desligarse de este tipo de acciones para no molestar a sus consumidores, lo que FT llamaba «ESG backlash«.

Este mismo jueves, VOX llevaba al Congreso y a los Parlamentos de varias regiones, entre ellas Madrid, una moción contra la Agenda 2030 y el Pacto Verde Europeo que deja a los trabajadores del campo sometidos a una competencia desleal con países extracomunitarios como Marruecos o Sudáfrica, aunque el partido de Santiago Abascal se ha quedado solo defendiendo los intereses del sector primario.

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