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Economía

La Bolsa cae un 16% en las dos últimas semanas y pierde casi 133.000 millones

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Una de las lecciones más macabras de los analistas bursátiles dice que hasta un gato muerto rebota cuando se choca contra el suelo. La metáfora se suele utilizar para explicar los paréntesis alcistas que vive el mercado en mitad de una racha bajista. Y esto es precisamente lo que ha vivido el Ibex esta semana.

Tras dejarse más de un 11% la semana pasada, la Bolsa española vivió tres sesiones consecutivas al alza. Pero el rebote no tuvo más recorrido. El jueves, el selectivo retomó las pérdidas y se dejó un 2,55; ayer, la caída fue del 3,54%. Como resultado, el Ibex 35 finalizó con unas pérdidas semanales del 3,98%, lo que provocó que se situase en niveles de principios de 2019.

La Bolsa española, como el resto de mercados europeos, está siendo víctima de la incertidumbre generada por el coronavirus. Desde el 19 de febrero, cuando la expansión del virus desató las primeras caídas severas en el Ibex, el índice se ha dejado casi 133.000 millones de euros. Y durante las diez últimas sesiones ha perdido un 15,78% de su valor.

El anuncio de que los bancos centrales implantarían estímulos monetarios para capear la crisis ha tenido un efecto limitado en el mercado. Solo la decisión de la Reserva Federal de rebajar los tipos de interés en medio punto tuvo cierto impacto, y ni siquiera fue en todos los índices, ya que Wall Street respondió con pérdidas a la noticia al interpretar que era un síntoma de que la economía es más vulnerable de lo previsto a la epidemia.

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En cambio, el avance del coronavirus en Europa sigue teniendo su reflejo en las bolsas. Ayer, la Organización Mundial de la Salud (OMS) notificó que ya existen 100.000 casos de contagio en todo el mundo. Y la agencia de calificación crediticia Moody’s alertó de que Japón, Alemania e Italia podrían entrar en recesión en 2020. «El alcance total de los costes económicos no estará claro durante un tiempo. Los miedos de contagio afectarán al consumo y la actividad empresarial y, cuanto más tarden los hogares y las empresas en recuperar la actividad normal, mayor será el impacto económico», explicó la economista y vicepresidenta de Moody’s Madhavi Bokil.

Ante estas perspectivas, cada vez más inciertas, la Bolsa volvió a responder con números rojos. Más allá del parqué nacional, Milán bajó el 3,50%, París el 4,14%, Fráncfort el 3,37% y Londres el 3,62%. Al otro lado del charco, el Dow Jones comenzaba la sesión con nuevas pérdidas.

Pero no solo el coronavirus está penalizando el parqué español. En las útlimas sesiones el índice también se ha visto condicionado por las decisiones de la justicia respecto a las hipotecas referenciadas al IRPH y las tarjetas «revolving». En el primer caso, la banca respondió con ligeras subidas, mientras que en el segundo el sector se vio fuertemente penalizado en Bolsa. Esto arrastró al selectivo español a números rojos, ya que el sector financiero cuenta con un gran peso dentro del selectivo.

Desplome turístico

Todavía mayor ha sido el desplome sufrido por las empresas turísticas en las últimas sesiones. La crisis mundial desatada por el coronavirus se está cebando con una industria que se encuentra a las puertas de la Semana Santa. Si el jueves la IATA estimaba que la enfermedad ocasionaría pérdidas por valor de 101.000 millones en el sector aéreo, ayer la Organización Mundial del Turismo (OMT) avisó de que que las llegadas de turistas internacionales caerán entre un 1% y un 3% en 2020.

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Son previsiones que explican el resultado de compañías como IAG -el holding propietario de Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y Level-, que se ha dejado un 30% en Bolsa en las últimas semanas. Más allá de la Bolsa española, solo en la sesión de ayer Norwegian se dejó un 21% y Air France perdió el jueves un 11%.

De vuelta al selectivo, precisamente IAG fue uno de los dos valores que cerraron ayer la sesión en positivo, con un alza del 1,51%. La otra empresa que escapó de las pérdidas fue CIE, que subió un 0,52%. Los números rojos se extendieron por el resto del selectivo, destacando las pérdidas de Masmóvil, (-10,71%), Ferrovial (-5,88%), Indra (-5,85%), ArcelorMittal (-5,45%), Amadeus (-5,19%), Acciona (-5,10%), Enagás (-5,04%) y Siemens Gamesa (-5,03%). En el conjunto de la semana, entre los grandes valores solo Iberdrola, con una subida del 2,66%, registró ganancias.

Los analistas no han determinado el alcance temporal de la crisis, pero siguen reclamando más estímulos. Ayer, Bank of America insitía en que, si bien las políticas monetaria y fiscal no evitarán los problemas en la oferta causados por la interrupción de las cadenas globales de suministro en el primer semestre, «pueden minimizar los efectos de la epidemia en la demanda».

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Economía

Los fondos económicos más gigantescos del mundo abandonan el “lobby” climático empujados por los agricultores europeos contra la Agenda 2030

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Acción por el clima 100+ —en inglés Climate Action 100+— es un conglomerado de empresas impulsado por la ONU y lanzado oficialmente en diciembre de 2017 durante la Cumbre del Clima de París. Al principio se trataba de un lobby conformado por 100 empresas a nivel mundial, que querían comprometerse de manera oficial a mejorar sus políticas empresariales, de forma que estas fueran sostenibles y no perjudicaran al medio ambiente. Que entre las compañías que formaban parte de Climate Action 100+ se encontraran petroleras o aerolíneas no parecía suponer ningún problema para los profetas del clima, que a veces parecen más interesados en sus campañas de marketing que en el mal llamado cambio climático. En 2019 Climate Action 100+ había crecido hasta contar con más de 360 inversores con más de 340.000 millones de dólares en activos bajo gestión, y en 2022 con más de 700 inversores con un control de activos de más de 680.000 millones.

Tampoco parecía suponer un dilema ético para nadie que BlackRock, el mayor fondo buitre del mundo, participara de forma activa en Acción por el clima 100+. La firma de inversión es propietaria de miles de casas en nuestro país adquiridas a bajo precio después de que fueran embargadas a familias con dificultades económicas durante la crisis financiera, y que ahora explota como alojamientos turísticos, provocando también que se dispare el precio del alquiler en todas las grandes ciudades. Su último movimiento empresarial en España se producía a mitad de enero, cuando anunciaba su intención de comprar el 20% de la eléctrica Naturgy.

Ahora, BlackRock, el gigante bancario JP Morgan Chase, o la gestora Pimco han anunciado que comienzan a desvincularse del lobby climático. En concreto, BlackRock lo anunciaba a través de un comunicado publicado el pasado 2 de febrero en su página web, en el explicaba que a partir de ahora comenzarán una fase de implicación diferente con Acción por el Clima, mientras que otras compañías directamente han abandonado la alianza climática.

Y es que el contexto político actual nada tiene que ver con el de 2017. Igual que algunas empresas que han fomentado políticas extremistas a favor de las mujeres y en detrimento de los hombres, o para acercarse a la comunidad trans, han sufrido daño reputacional y pérdidas económicas, —Disney despidió en 2023 a 7.000 empleados y finalmente a la responsable de diversidad e inclusión, Latondra Newton, tras fiascos como La Sirenita, Lightyear o Mundo Extraño, y Nike y Rip Curl han sufrido recientemente boicots por utilizar a hombres transexuales en sus campañas de ropa de mujer— otras han decidido dar marcha atrás respecto al fanatismo climático. Es lo que se conoce como movimiento anti ESG, que desde 2020 agrupa a activistas de todo el mundo, incluyendo a representantes de empresas y científicos que niegan el cambio climático tal y como lo explican e imponen las grandes corporaciones.

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ESG son las siglas en inglés de Enviromental, Social y Governance, que en español se traducen como factores ambientales, sociales y de buen gobierno. Según explica la consultora Deloitte, el origen de este acrónimo se remonta a los inicios de la década de los 2000 y ha sido el resultado de la evolución de lo que se conocía como Inversión Socialmente Responsable (ISR). Pero va más allá de lo que conocíamos como ISR, ya que tiene un enfoque holístico de todos los procesos de una compañía, permitiendo ver el alcance del impacto que trasciende al negocio.

El movimiento anti ESG no sólo cobra cada vez más fuerza en Estados Unidos a raíz de la más que probable vuelta de Donald Trump al poder en este año electoral —Financial Times alertaba de esta tendencia el pasado diciembre—, sino que en Europa se ha traducido en una revuelta del campo que ha puesto en pie de guerra contra la burocracia europea, la Agenda 2030 y el Pacto Verde a los agricultores y ganaderos de Polonia, Alemania, Francia, Holanda, y en las últimas semanas, España. Al tiempo, empresas que utilizaban las políticas verdes como meras estrategias publicitarias optan por desligarse de este tipo de acciones para no molestar a sus consumidores, lo que FT llamaba «ESG backlash«.

Este mismo jueves, VOX llevaba al Congreso y a los Parlamentos de varias regiones, entre ellas Madrid, una moción contra la Agenda 2030 y el Pacto Verde Europeo que deja a los trabajadores del campo sometidos a una competencia desleal con países extracomunitarios como Marruecos o Sudáfrica, aunque el partido de Santiago Abascal se ha quedado solo defendiendo los intereses del sector primario.

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