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Economía

El profesor José María Gay de Liébana: «España está en quiebra, no hay dinero y aún peor, no hay fiador»

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España avanza hacia la quiebra, hacia la imposibilidad de devolver todo lo que debe y la opción más probable es que finalmente sea rescatada. Y por tanto, su economía sea intervenida. Pero no solo por la Unión Europea, que carece de capacidad suficiente para esta opción. Requerirá del concurso del Banco Central Europeo de un lado y del Fondo Monetario Internacional (FMI) de otro dadas las necesidades que pueden alcanzar las 200.000 millones de euros, según ha indicado el profesor José María Gay de Liébana en el Foro Económico de El Norte de Castilla desarrollado a través de una conferencia telemática en la web del periódico, una iniciativa que ha contado con el patrocinio de Banco Sabadell, Corporación Llorente, Collosa y Galletas Gullón.

José María Gay de Liébana y Saludas (Barcelona, 1953) es un economista, escritor, conferenciante y profesor de economía financiera y contabilidad en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona. Es autor del libro ‘España se escribe con E de endeudamiento’ y su última obra se titula ‘Revolución Tecnológica. Nueva Economía’ y comenzó su charla por una reflexión sobre la manera en la que los países avanzados han atendido la pandemia ocasionada por la difusión del coronavirus. «Nos ha pillado el toro, quizá ha habido aires de superioridad en el primer mundo, que ahora ve sus perspectivas económicas destrozadas» indicó al tiempo que precisó cómo países en vías de desarrollo, con mayor prudencia, han respondido mejor al tratamiento de la enfermedad. «Ahora nos enfrentamos a un panorama incierto con una caída afilada de la economía de los países avanzados», comentó.

Señaló así como todas las previsiones económicas han quedado «destrozadas» y se calculan consecuencias que en el mejor de los casos tardarán años en reponerse. «Es un shock sin precedentes que tendrá secuelas económicas y que exigirá que los estados reaccionen y pongan dinero a través del gasto público», manifestó durante su charla.

Otro modelo económico

Y habrá que replantear el modelo económico en mucho países. Ahora, buena parte de la industria manufacturera mundial se concentra en un área donde las previsiones económicas calculan que, incluso en las actuales circunstancias, tendrán crecimiento económico este año. Como es el caso de China. «Los europeos nos sentimos en su día los listos y empezamos a llevar a China nuestra industria y ahora nos va a pasar mucha factura. China e India van a crecer este año, pese a toda la crisis del coronavirus», apreció.

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Gay de Liébana expresó cómo se aplican diferentes fórmulas por parte de las economías y expuso que en Estados Unidos se ofrecen préstamos sin devolución a las pequeñas y medianas empresas con la condición de que mantengan el empleo mientras que en España «se anuncia la movilización de 200.000 millones de euros que luego resulta ser menos, porque 100.000 son en avales, otros 83.000 responden al sector privado, pero dirigidos hacia el sector público y al final, se concentra en 17.000 millones de gasto público», resumió.

En su opinión la pandemia genera dudas sobre el futuro de la Unión Europea, dividida entre los países del sur con Italia, Francia o España a la cabeza, pero también Grecia o Portugal «sin dinero ni capacidad real de endeudamiento, con déficit presupuestario y deuda pública al límite» analizó, mientras que los países del norte «sí tienen dinero y unos niveles de deuda pública muy controlados», agregó. «Claro que la solución está en la Unión Europea, porque si nos vamos… ¡la debacle!» aseguró Gay de Liébana.

 

Mala gestión



En el caso de España, el economista criticó cómo el recorte en presupuestos sanitarios se ha producido al tiempo que aumentaba el gasto público, «lo que da idea de la mala gestión que se ha llevado a cabo» dijo y añadió cómo la crisis se ha visto agravada por la demografía y el envejecimiento de la población, pero también por una estructura territorial cada vez más concentrada en torno a las grandes ciudades. Esta es para Gay de Liébana una de las oportunidades de la recuperación, la posibilidad de aprovechar con mayor eficiencia y eficacia las infraestructuras de estas áreas y llevar a cabo una reindustrialización de la Unión Europea que rebaje la actual dependencia de terceros países.

Recorte de las pensiones



José María Gay de Liébana considera casi inevitable la intervención de la economía española por parte del FMI, el Banco Central Europeo y la Unión Europea y de producirse esta circunstancia, entiende que se producirá un recorte en las pensiones y también en el gasto público, si bien considera probable que en esta situación se produzca una bajada impositiva para fomentar la inversión privada.

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El profesor aseguró que España deberá refinanciar este año una deuda cercana a los 400.000 millones de euros. ¿Quién nos va a dejar esa cantidad con este panorama», se preguntó y rememoró como «un miembro del Gobierno ha indicado en varias ocasiones que ‘la deuda pública no se paga’, una afirmación que hará más difícil encontrar dinero.

La oportunidad del mundo rural



Gay de Liébana entiende que el actual modelo geográfico ha generado grandes diferencias entre las regiones y las ciudades más superpobladas frente a espacios abiertos que deben protagonismo en el proceso de recuperación, no solo porque cuentan con infraestructuras suficientes para ello, también porque disponen de una capacidad universitaria que tiene que ser básica en ese proceso. Matizó, eso sí, que una posible reindustrialización consecuencia de un cambio de paradigma en el modelo económico e industrial vendrá seguramente acompañada de una industria que para ser competitiva tendrá que ser «mucho mas robotizada», de manera que serán necesarios empleos de alta cualificación para atender a las nuevas exigencias industriales.

 

Eliminar la industria política



El profesor Gay de Liébana considera que en España se registran ineficacias presupuestarias que podrían resolverse «si somos capaces de eliminar la gigantesca industria política que se ha generado y que consume cerca de 25.000 millones de euros al año», aseguró. En ese concepto el economista retira a los funcionarios «que son poco más de 800.000 y han superado un examen para ocupar su plaza», pero sí incluye a los miles de puestos de todo tipo otorgados de manera directa por los dirigentes políticos, o los que esconden las empresas públicas y otros organismos en los que se generan gastos que podrían dirigirse anualmente a la recuperación económica. «Solo con esa cantidad tendríamos para cubrir el coste previsto», aseveró.

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Economía

Los fondos económicos más gigantescos del mundo abandonan el “lobby” climático empujados por los agricultores europeos contra la Agenda 2030

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Acción por el clima 100+ —en inglés Climate Action 100+— es un conglomerado de empresas impulsado por la ONU y lanzado oficialmente en diciembre de 2017 durante la Cumbre del Clima de París. Al principio se trataba de un lobby conformado por 100 empresas a nivel mundial, que querían comprometerse de manera oficial a mejorar sus políticas empresariales, de forma que estas fueran sostenibles y no perjudicaran al medio ambiente. Que entre las compañías que formaban parte de Climate Action 100+ se encontraran petroleras o aerolíneas no parecía suponer ningún problema para los profetas del clima, que a veces parecen más interesados en sus campañas de marketing que en el mal llamado cambio climático. En 2019 Climate Action 100+ había crecido hasta contar con más de 360 inversores con más de 340.000 millones de dólares en activos bajo gestión, y en 2022 con más de 700 inversores con un control de activos de más de 680.000 millones.

Tampoco parecía suponer un dilema ético para nadie que BlackRock, el mayor fondo buitre del mundo, participara de forma activa en Acción por el clima 100+. La firma de inversión es propietaria de miles de casas en nuestro país adquiridas a bajo precio después de que fueran embargadas a familias con dificultades económicas durante la crisis financiera, y que ahora explota como alojamientos turísticos, provocando también que se dispare el precio del alquiler en todas las grandes ciudades. Su último movimiento empresarial en España se producía a mitad de enero, cuando anunciaba su intención de comprar el 20% de la eléctrica Naturgy.

Ahora, BlackRock, el gigante bancario JP Morgan Chase, o la gestora Pimco han anunciado que comienzan a desvincularse del lobby climático. En concreto, BlackRock lo anunciaba a través de un comunicado publicado el pasado 2 de febrero en su página web, en el explicaba que a partir de ahora comenzarán una fase de implicación diferente con Acción por el Clima, mientras que otras compañías directamente han abandonado la alianza climática.

Y es que el contexto político actual nada tiene que ver con el de 2017. Igual que algunas empresas que han fomentado políticas extremistas a favor de las mujeres y en detrimento de los hombres, o para acercarse a la comunidad trans, han sufrido daño reputacional y pérdidas económicas, —Disney despidió en 2023 a 7.000 empleados y finalmente a la responsable de diversidad e inclusión, Latondra Newton, tras fiascos como La Sirenita, Lightyear o Mundo Extraño, y Nike y Rip Curl han sufrido recientemente boicots por utilizar a hombres transexuales en sus campañas de ropa de mujer— otras han decidido dar marcha atrás respecto al fanatismo climático. Es lo que se conoce como movimiento anti ESG, que desde 2020 agrupa a activistas de todo el mundo, incluyendo a representantes de empresas y científicos que niegan el cambio climático tal y como lo explican e imponen las grandes corporaciones.

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ESG son las siglas en inglés de Enviromental, Social y Governance, que en español se traducen como factores ambientales, sociales y de buen gobierno. Según explica la consultora Deloitte, el origen de este acrónimo se remonta a los inicios de la década de los 2000 y ha sido el resultado de la evolución de lo que se conocía como Inversión Socialmente Responsable (ISR). Pero va más allá de lo que conocíamos como ISR, ya que tiene un enfoque holístico de todos los procesos de una compañía, permitiendo ver el alcance del impacto que trasciende al negocio.

El movimiento anti ESG no sólo cobra cada vez más fuerza en Estados Unidos a raíz de la más que probable vuelta de Donald Trump al poder en este año electoral —Financial Times alertaba de esta tendencia el pasado diciembre—, sino que en Europa se ha traducido en una revuelta del campo que ha puesto en pie de guerra contra la burocracia europea, la Agenda 2030 y el Pacto Verde a los agricultores y ganaderos de Polonia, Alemania, Francia, Holanda, y en las últimas semanas, España. Al tiempo, empresas que utilizaban las políticas verdes como meras estrategias publicitarias optan por desligarse de este tipo de acciones para no molestar a sus consumidores, lo que FT llamaba «ESG backlash«.

Este mismo jueves, VOX llevaba al Congreso y a los Parlamentos de varias regiones, entre ellas Madrid, una moción contra la Agenda 2030 y el Pacto Verde Europeo que deja a los trabajadores del campo sometidos a una competencia desleal con países extracomunitarios como Marruecos o Sudáfrica, aunque el partido de Santiago Abascal se ha quedado solo defendiendo los intereses del sector primario.

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